重庆时时彩今天怎么了 

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  紫金矿业控股股东拟认购最多11.7亿A光♀♀♀♀♀♀∩

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  “载人龙”飞船将于3月2日进首次不载人试飞。图片来源:太空网来源:科技日报[]科技日报北京2月25日电 b♀♀♀♀♀♀〃记者刘霞)据美国太空网近日报道,美国太空探索尖♀♀♀♀〖术公司(SpaceX)研制的宇宙♀♀♀〕鲎獬怠霸厝肆”飞船(Crew Dragon)将于3遭♀♀÷2日进首次试飞。此次前往国际空间站的试飞是名为“这♀♀」示-1”(Demo-1)的不载人任务。如果进展顺利,将♀♀∮7月启动载人飞测试。[]SpaceX称,飞船将搭乘“菱♀♀≡鹰9”号火箭,从卡纳维拉尔角起飞♀♀ H绻这次任务延迟,备选时间为3月5日、8日或9日♀♀♀。[]2014年,SpaceX与美国光♀♀→家航空航天局(NASA)♀♀∏┒┝26亿美元的合同,开发“载人龙”飞♀♀〈。NASA也与波音公司签署了类似的协议(价值42亿美遭♀♀―),后者正在建造的载人飞船“星际客斥♀♀〉”(Starliner)计划于4月前进首次前往国际空尖♀♀′站的无人飞测试。[]这两家公司的目标都是在美国本♀♀⊥潦凳┰厝撕教烊挝瘛W2011年NASA的航天飞机退役意♀♀≡来,美国一直借助俄罗斯的“联盟♀♀♀”号飞船让美国宇航员进出国际空间站,每♀♀「鲎位的成本约8000万美元。[]“载♀♀∪肆”飞船建立在SpaceX的“龙”货运飞船的基础上b♀♀‖但两者之间仍有很大差异。最明显的区别♀♀∈牵“载人龙”飞船有7个座位、意♀♀』套生命支持系统、一个供宇航员使用的触摸柒♀♀×控制台。此外,飞船还配备8个“超级天龙座♀♀♀”逃生引擎,可在紧急情况下使飞船♀♀⊥牙胛O铡[]“展示-1”将对“载人龙”飞♀♀〈的多个系统进测试。SpaceX称,数据收集工作将由飞船上一个身着宇航服、载有传感器的假人辅助进。[]如果“展示-1”任务进展顺利,这艘“载人龙”飞船将于6月进不载人的高空中止测试,使“超级天龙座”投入使用。[]据悉,“展示-2”(Demo-2)载人任务将于7月进,送两名NASA宇航员进入国际空间站,有望开启私营载人航天的新时代。[] 5G大战开启 高通推出适用于汽车、电脑碘♀♀♀♀♀♀∧5G芯片 重庆时时彩今天怎么了 中新网2月26日电 据国家海洋局网站消息,近日国家海砚♀♀♀♀♀♀◇局办公室印发《访问中国南极考察站光♀♀♀♀≤理规定》,规定明确b♀♀♀‖访问考察站活动应以保护南极环境、不影响考察这♀♀【正常科考和后勤保障工作为原则。无人值守的考察这♀♀【不接受访问申请。[][]资料图:南极冰架[]光♀♀℃定要求,原则上应在星期六、星期日和肘♀♀⌒国法定节假日开展访问考察站活动。每批粹♀♀∥访问考察站人数不超过100人,遭♀♀≮站活动时间不超过1小殊♀♀”,每日访问考察站总人数不超过400人。[]规垛♀♀〃指出,考察站根据国家海洋局的批糕♀♀〈及本规定接待访问活动。♀♀∫蚍梦嗜耸超出当日总人数或有紧急工作安排♀♀〉贾卤涓或无法接待的,考察站应予以及时告知♀♀ []规定提出,访问考察这♀♀【活动期间,应遵循以下要求b♀♀『(一)遵守《南极活动环境♀♀”;す芾砉娑ā罚(二)服从考察站安♀♀∨牛在指定区域和路线内活动,禁止触碰或损坏考察站设♀♀”福(三)禁止使用无人机衡♀♀〗拍、禁止使用发射功率大的设备和高噪意♀♀◆设备;(四)禁止携带恐怖主义、极端主义等宣传资料♀♀。(五)禁止未经许可在考察站开展商业活动;(六)禁止库♀♀―展有损公序良俗和国家形象的为;(七)禁止开展♀♀∑渌违反南极条约法律体系和国内相关规定的活动。[]规定明确,考察站有权纠正、中止违规为并劝离。视情节严重程度,通过有关渠道提请所属国相关部门追究责任,并将违规为通报有关国际组织。[]此外规定提出,访问考察站活动期间如遇突发事件,考察站将提供力所能及的援助。[][] “新生代”年轻人回乡创业 激发农村发展“第二春♀♀♀♀♀♀♀” 文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春晚,“白云”和“黑土”又♀♀♀♀♀♀∫淮蔚巧涎胧游杼āT谛♀♀♀♀♀∑贰恫呋》中,宋丹丹饰演的“白云”喊出一锯♀♀♀′逗乐了全国观众的口号:下蛋公鸡,公鸡中的战斗鸡♀♀。哦耶!这句“笑果十足”的口号源自当时碘♀♀∧一句流广告语:波导手机,手机中的战斗机。[]一转♀♀⊙ 12 年过去,“白云”和“黑土”几年前便不再登上央♀♀∈哟和淼奈杼ǎ那句经碘♀♀′广告词的主角波导手机,也在激菱♀♀∫的竞争中掉下队来。遭♀♀▲经的第一代国产手机最强者,早已“泯然众人矣”。[]♀♀1[]在 1990 年代的创业者中,波导四人团显碘♀♀∶与众不同。[]1991 年,徐立华从西南交通粹♀♀◇学硕士毕业,在外资企♀♀∫底鲅昂艋研发工作。眼瞅着寻呼烩♀♀→进入中国之后,市场规♀♀∧>鸵悦磕 150% 的速垛♀♀∪剧增,他心里很苦闷,♀♀♀“凭什么中国人只能用老外的寻呼机b♀♀】”徐立华和同学蒲杰锈♀♀〈出一份《关于研制生产中文寻呼机的可锈♀♀≡报告》,拿着这份报告,两人跑遍全国寻找投租♀♀∈商。[]此时的中国,创业激情刚被点燃,热钱已库♀♀―始涌动。从浙江省奉化市大桥镇政府那里,徐立华和蒲解♀♀≤得到了资本支持。他们随即邀来好友徐吴♀♀↓广和隋波, 于1992 年斥♀♀∩立奉化波导。总投资 1000 万元,其中四人创业♀♀⊥哦右约际跞牍桑折合为 490 万元,占比 49% ♀♀。创下当时技术入股最♀♀「呒吐肌[]徐立华、蒲杰、徐锡广和隋波都是糕♀♀≌毕业的硕士,徐立华殊♀♀∏经济管理硕士,其他三人为工学类硕士。奉♀♀』波导成立时,四人中徐立华年纪最大♀♀。 29 岁,担任董事长兼总经理,其他三人都殊♀♀∏ 28 岁,分管财务、人事和技术。[]资金到位后b♀♀‖波导就像其英文名 Bird (鸟)一样,♀♀〕气蓬勃地开始试飞。 1993 年 5 月,波导寻呼机正♀♀∈酵恫。当时寻呼机市场异常火爆,生产厂商♀♀∧ν新蘩虽然扼住了技术的喉咙,却对中国市场的氢♀♀”力预估不足,长期缺货。因此,波导寻呼机一解♀♀▲入市场,便成了抢手货。仅仅这一年,波导实♀♀∠植值 2100 万元。[]然而在摩托罗拉这样的跨♀♀」大企业面前,波导的研发力量♀♀』故翘弱了。 1994 年摩外♀♀⌒罗拉解决了生产线问题,重新杀回市场时,第一批殊♀♀≯出的波导寻呼机却因为质量问题,被♀♀〈罅客嘶酢R皇奔渫嘶乩吹钠咔Ф嗵ㄑ昂艋堆满了库房♀♀。几个月前还满负荷运租♀♀―的生产设备,眼看就要停止运,只等落灰了。[]波导♀♀⊙昂艋事急从权,波导已经没有时间和资金支持再静镶♀♀÷心来攻克技术难题了。为了活着,波导四处寻找投资b♀♀‖幸好之前的寻呼机已经为波导打♀♀〕隽艘恍┟声,香港通用公司愿意给这个年轻碘♀♀∧国产品牌注资 4000 万元。就这样,香港通用这♀♀〖据了 82.5% 的绝对控光♀♀∩权,奉化波导更名为“吉通波导♀♀∮邢薰司”。[]依靠香港通用带来的资金和技术,测♀♀〃导寻呼机攻克质量难关。次年,波导推出第二代袖珍型肘♀♀⌒文寻呼机,汲取港味设计后,这款产品♀♀⊥夤哿钊搜矍耙涣粒质量也更稳定,与摩托罗拉的“♀♀⊙笱昂艋”不相上下。波导烩♀♀☆下来了。[]充满了戏剧性的一拟♀♀』是,波导刚有好转,镶♀♀°港通用便因为新工厂的取址问题♀♀『筒ǖ纪哦硬生了分歧。由于测♀♀〃导坚持要留在浙江,港方决定撤资,这时浙江♀♀∈》罨市大桥镇政府决定投资,一个全新的“波碘♀♀〖有限公司”就此成立。[]随后波导根据♀♀∠费者的不同需求,量身打造了商用股票寻呼机、数字寻♀♀『艋等十多个不同款式产品,迅速占领市场。3 年后♀♀。波导寻呼机销售额达到 2.2 亿元,手♀♀∥展内寻呼机市场 20% 的市场份额。[]正当外界♀♀《既衔波导公司春风得意时,四人团队却十分焦虑。由♀♀∮谝恢苯舳⑷蘸和港台市场,徐立华等人清楚地看碘♀♀〗在这些经济更为发达的地区,寻呼机殊♀♀⌒场正在手机压制下急剧萎缩。负责产品的隋波直接提出♀♀。骸叭毡尽⑾愀奂疤ㄍ宓耐ㄐ攀谐∈俏颐枪内通信市场吴♀♀〈来发展的写照。”[]在这种♀♀≡づ邢拢波导决定逐步退出寻呼机♀♀∈谐。转身投入到国产手机制造业这♀♀∑蓝海中。虽然寻呼机大卖让波导小有积锈♀♀☆,面对国外手机制造业锯♀♀∞头,波导仍然感到资金上的压力♀♀♀。 1998 年 9 月,在浙江省政府的支持下,波导与国有企♀♀∫的波电子信息集团合作成立宁波波导股份有限光♀♀~司,波导从一家民营企意♀♀〉转变为国资控股企业。[]一♀♀∧旰螅波导成为首批获碘♀♀∶国家移动电话生产许可证的企业。这时候,整个国产手烩♀♀→的市场占有率仅为 5% 。[]2[♀♀]1998 年波导下定决心投资♀♀≡焓只的时候,管理团队爆发了一粹♀♀∥激烈的争论。有人认为,国♀♀〔手机的困境和当年的国产寻♀♀『艋别无二致,要做出真正的“国产手机”,只能老♀♀±鲜凳底鲅蟹。[]也有人认为,当拟♀♀£做寻呼机研发就是太死心眼了,如果能一开始就遵砚♀♀…“拿来主义”,波导就♀♀〔恢劣谠庥錾死危机,这次一定不能重蹈覆♀♀≌蕖W魑波导团队的领头人,徐立华持第二种意见,♀♀≈毖浴霸诩际醪呗陨希要两条腿走路,就是技术合作和自♀♀≈骺发同时进”。[]最终第二种意尖♀♀←被采纳了,波导决定寻这♀♀∫一个合作伙伴,解决波导手♀♀』从无到有的门槛。此♀♀∈狈ü萨基姆( Sagem )公司肘♀♀△动找上门,作为全球 500 强大企业 、碘♀♀≮六大手机制造商,萨基姆垛♀♀≡中国市场垂涎已久,但在摩托罗拉、诺基亚的围追堵♀♀〗叵麓游闯晒过。听说波导要做手♀♀』,萨基姆决定转思路,主动提供技术,以殊♀♀〉际产品打入中国市场。双方♀♀∫慌募春希 1999 年 2 月b♀♀‖波导和萨基姆签约, 5 个月后波导就建成菱♀♀∷第一条移动电话生产线,并开工生产。[] ♀♀÷逞福耗美粗饕澹拿什免♀♀〈,怎么拿?和当时随意进货、遍地开花的贴牌♀♀∈只不同,波导和萨基姆的约定十分严格,凭萨基♀♀∧芳际踉谥泄生产的手机一律♀♀∫圆ǖ计放葡售,而萨基姆♀♀〔荒茉谥泄以自己的品♀♀∨平销售。[]如此一来,波导手机刚进入国内市场,锯♀♀⊥是以萨基姆技术为主推出的幻影 RC838 手烩♀♀→。这款手机不仅具备彩壳、曲镶♀♀∵造型的“外在美”,更肘♀♀∝要的是,基于萨基姆极强的通讯技术,烩♀♀∶影 RC838 的通信能力也十分强悍,其信号♀♀〗邮漳芰υ谕期产品中排第一位。当时全国手机基这♀♀【建设很不完善,这款内外兼修的手♀♀』,延续了从波导寻呼机积累而来的好口碑。[]由逾♀♀≮萨基姆是法国幻影战斗机的通信赦♀♀¤备提供商,波导手机还打出了“波导手机b♀♀‖手机中的战斗机”的广告词,朗朗上口,一炮而红♀♀♀。2000 年,波导年销售 70 万台殊♀♀≈机,夺得国产手机销售第一。[]2001 年♀♀。波导发现其它品牌的手机也在通信能力上奋起直追。吴♀♀―了做出差异化,波导联系韩国企业,在保留萨基姆优秀锈♀♀【片的同时,将波导手机做♀♀〕闪烁小巧、精致的 S 系列。这一年b♀♀‖仅 S1000 型手机,波导就售出 100 万台。[]测♀♀〃导S1000:翻盖、透视窗寻呼机时代的辉煌再一♀♀〈纬鱿帧 2002 年 12 月,波导第 1000 万台手机进♀♀∪胧谐  2003 年 1 月,在信息产业部开展的调测♀♀¢中,波导手机一举斩获“通话质♀♀×柯意产品奖”“外观设计满意产品奖”♀♀♀“创新功能满意产品奖”。这年波导一次性♀♀⊥瞥 18 款新手机,第 4 年蝉联国产手机销售冠♀♀【。[]在总结波导的成功时,徐立华坦♀♀⊙裕波导产能可以提升得这么快,全靠♀♀♀“快鱼吃大鱼”的经营理念,保证好产品质量,追求“♀♀∫欢利润下的规模最大化♀♀♀”。因为“从九十年代中后期开始是国内手烩♀♀→市场迅速膨胀的时期”,只有扩大产能、快速占领市斥♀♀ ,波导才能有立足之地。[]做产品的隋波更是犀利:[♀♀]管理层关于规模的紧柒♀♀∪感被迅速转化为动。在早期刚做手机时b♀♀‖波导就意识到层级代理制不通。 1999 年 3 月,伴♀♀∷娴谝豢畈ǖ际只上市,波导斥♀♀∩立销售总公司,自建销售渠碘♀♀±。到了 2001 年,波导组建了 27 个销售分♀♀」司,成立了 100 多个办事处,一个市县镇的全♀♀」手机销售第一大网就此拉开。[]在这张大网中,波导♀♀∮任看中销售终端,也就是门店的作用。当时手机还是♀♀⌒孪适挛铮把产品完整、甚至赞美地展示出来b♀♀‖对销售有巨大的推动作用。波导要求各个扳♀♀§事处进终端人员培训、门店同一装修、加粹♀♀◇广告力度。由于庞大的销售网络投入, 2001 年,蒜♀♀′然波导是国产手机销量第♀♀∫唬波导销售公司却亏损 1.72 亿元。然而波导认吴♀♀―这种方式是正确的, 2003 年,测♀♀〃导销售分公司扩张到 41 个,扳♀♀§事处至 400 个,零售终端高达 5 万多个。[]♀♀ 波导直营店尽管销售网络庞大,波导♀♀∪丛诩鄹裆鲜凳“小区域封闭式管理”,简言之♀♀【褪前迅鞲龅厍划分为若干小区域,选出几个代理赦♀♀√,按照波导规定的价格销售,不允许跨区销售。[♀♀]此外,波导在品牌策略上也贯彻了“快字诀”。刚开♀♀∈甲鍪只时,国内手机厂商都很保守,不愿投资做广糕♀♀℃,然而波导却在手机还没上市、资金非常紧缺的氢♀♀¢况下,贷款 4000 万元,请来碘♀♀”红明星李玟作为形象代言人♀♀。以一支“李玟驾驶战斗机”的广糕♀♀℃在央视吹响了进军手机业的号角。随着业绩的攀升b♀♀‖波导的广告费用也水涨船高。 仅2003♀♀ 年上半年,波导广告费用就高达 2.03 亿元,扁♀♀∪上年同期增长 203% 。[]这一年b♀♀‖波导仍是国产手机销量冠军,♀♀×煜鹊诙名摩托罗拉 200 万♀♀√ā[]然而,“烈火烹油”之际,危机蒜♀♀∧伏。 2003 年,国产手机厂商达♀♀〉绞十家,中国手机产能达到 2 亿台。各大厂♀♀∩潭荚诩涌煨缕吠瞥龅乃俣龋彩屏手机已占大多数b♀♀‖针对商务人士、白领赔♀♀‘性、年轻人等各类人群的细分趋势也♀♀≡椒⒚飨裕智能手机开始崭露头角,♀♀⌒×橥ā3G 技术的出现又给♀♀×顺商升级配套服务的压力,♀♀〔簧倨放贫技哟罅思际跬度耄波♀♀〉蓟故悄歉瞿晖度 5% 销♀♀∈凼杖胙蟹,却依赖萨基姆核心芯片技术的测♀♀〃导。[]此外,国美、苏宁、大中、永乐等♀♀〖业绱舐舫∫布尤肓耸只零售商的列,这些大零售商为♀♀×苏取更大的利润空间,采用直供、买断的方式,导致殊♀♀≈机不得不大幅降价,斥♀♀¨商的自主定价权大受外♀♀〓胁,尤其是波导大力推广的“小区域封闭式管理”,其蒜♀♀▲死定价的模式在卖场大幅降价的冲击下,毫无还♀♀∈种力。[]2004 年下半年,拒绝台湾联发科b♀♀‖又给波导带来了意想不碘♀♀〗的危机。在研发出把 MP3 和手机芯片结衡♀♀∠到一起的技术后,台湾联发科迫不及待地和所♀♀∮姓规手机厂商联系,但在当时,MP3♀♀ 功能一直是摩托罗拉、诺基亚等高端机的配置b♀♀‖波导认为与其手机定位不符,♀♀”憔芫了联发科的合作要求。[]但是这镶♀♀☆技术得到了市场的欢迎。其他一些品牌,包棱♀♀〃大量的“山寨手机”采用联发科的♀♀〖际酰依靠 MP3 功能抢占♀♀×舜罅康氖谐 [] 山寨手机:只有♀♀∠氩坏剑没有做不到这一场因♀♀∪鹊愦砦灰发的业地震♀♀。让波导摔得鼻青脸肿。 2005 年,波导巨亏 4.♀♀7 亿元,两年前扩张的测♀♀→能,都成为了不得不咬牙甩出的包♀♀「ぁ[]最坏的情况还未到来♀♀ D羌改辏“山寨手机”不仅吞殊♀♀∩了国产手机的市场份额,甚至开始扎推“冲向光♀♀→际市场”时,摩托罗拉♀♀ ⑴祷亚、索尼爱立信等跨国企业们也回过头棱♀♀〈,试图在中国咬下一口中低端市♀♀〕 Dν新蘩率先抛出 MOT♀♀O C117 ,发价不到 500 元,诺基亚紧随柒♀♀′后,创下 Nokia 3210 单库♀♀☆全球销量过亿台的记录。[]这一年曾高达 58% 的国测♀♀→手机份额,下滑至 31% 。在媒体纷纷写♀♀〕觥安ǖ际О苈邸薄肮产手机崩溃论”之后,波♀♀〉佳≡裨俅斡肴基姆合作,成立宁波波碘♀♀〖萨基姆电子有限公司,希望真正从研发环节♀♀〗二者的产能整合。精简新品、继续走性尖♀♀≯比模式似乎短暂地见效了,波导扭亏为盈,但却不想蒜♀♀±磕手机了。[]波导在2006 拟♀♀£年报中,明确提出要为股东“积极寻找新的♀♀±润增长点”,而波导管理层找到的是♀♀ 霸斐怠保除了与长丰汽车合作,还创建了名为“宁波神♀♀÷砥车制造有限公司”的全资子公司。[]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 iPhone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被“智能手机”这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做“手机中的战斗机”的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要“积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型”。然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的“快字诀”,已经变成为了生存的“拖字诀”,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有“神话”之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,“没有核心技术”就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而“手机中的战斗机”,却早已无声地“坠落”了。[]

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